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        城发集团开展2017年第四季度效能监察检查、目标绩效考核暨建设项目监督管理检查

        作者:文/图 张智东来源:计划合同部 浏览次数: 日期:2017年12月29日 14:10

           2017年12月下旬,城发集团计划合同部组织工程技术部、前期部、安全环保部、财务部等部门对项目公司、环高公司、久安公司、资管公司、恒创公司、能源公司开展2017年第四季度建设项目监督管理检查,此次检查与纪检监察审计部组织的效能监察检查、目标办组织的绩效考核同步开展。

           第四季度项目监督管理检查沿袭前三个季度的考核原则,分别从建设项目的“三重一大”、建设项目管理制度建立及执行、自行代建项目报备情况、招标采购情况、合同管理情况、质量安全进度征拆文明情况、计量支付及技术管理等十个方面对各子公司检查打分,并以最终得分进行考核。此次检查由集团公司目标办、纪检监察审计部、计划合同部等其他相关部门共同参与,是城发集团2017年度开展项目监督管理的收官检查,对总结2017年度工作开展情况,鉴证检查成效,收获检查成果具有重要意义。

           对比2017年四个季度的检查结果,各子公司在总体工作上都有较大提升,对“遗留问题”及“老问题”的跟踪与解决也能及时反馈,工作效率有一定程度的提高。但同时,各子公司也应该认识到自身工作的不足之处,特别是每个季度都重复存在的问题更应该从源头上治理,从制度上修订,争取来年检查之时能见到突破性的成效。

           2017年度的项目监督管理检查主要从建设工程层面检查工作,随着目标办绩效检查与效能监察的共同组织已逐步延伸到生产、经营、人力资源管理等多方面、多角度进行考核,形成从集团公司到子公司由上到下的全方位考核体系,更加全面地监督各项工作的开展,促进公司多元化转型发展,加快国有企业转型升级的步伐。

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